Site Network:



If a man does not keep pace
with his companions, perhaps
it is because he hears a
different drummer.

Henry David Thoreau

Controlling verzus Management Control

Home
Filed in Business Intelligence

Predstravenie controllingu začneme v rámci série týchto článkov definíciami jeho kľúčových pojmov. Tie totiž znamenajú základné stavebné prvky tohto odvetvia manažmentu, a to najmä vďaka tomu, že nám umožnia načtnúť základnú koncepciu controllingu ako takého. V rámci definícií budeme vychádzať zo slovníka vydaného medzinárodným združením International Group of Controlling, ktorý v najlepšej miere odzrkadluje aktuálny stav controllingu a jeho činností.

Controlling

"Pod pojmom Controlling rozumieme spoluprácu controllerov a manažérov. Controlling v takomto zmysle následne zahŕňa určovanie cieľov a plánovanie a kontrolovanie ich procesov z hľadiska sledovania spotreby finančných zdrojov, prípadne produkcie. Pod controlling okrem toho spadajú aj take činnosti, ako manažérske rozhodovanie. Z tohto dôvodu je teda jasné, že controllingom sa musí zaoberať aj manažment firiem, pretože práve manažéri sú tými vyvolenými, ktorí určujú veľkosť a termín čerpania zdrojov z rozpočtu na dosiahnutie jednotlivých cieľov spoločnosti. Controlling ako taký preto nemôže v žiadnej organizácii chýbať, dokonca ani v menšej. Osoba zvolená za controllera pritom nemusí nevyhnutne vykonávať všetky činnosti súvisiace s činnosťou tohto odvetvia."

Nemecký prístup ku controllingu

Smerovanie controllingu sa v posledných dvoch desaťročiach ubralo dvoma rôznymi, dobre odlíšitelnými cestami. Nemecký prístup ku controllingu považuje controlling za nástroj plánovania, kontrolovania a spracovávania informácií potrebných pre manažérske rozhodovacie procesy.

Management control

Druhým špecifickým prístupom je tzv. management control, ktorý je už z názvu možné charakterizovať ako prístup hovoriaci o plánovaní a kontrolovaní ako o súčastiach riadenia spoločnosti. Management control rozdelený na základe riadiaciach pozícií je potom možné popísať ako prístup, pri ktorom sú riadiadce osoby zodpovedné za účinné rozdelenie zdrojov. Jeho hlavnými obsahovými prvkami sú potom určovanie plánov, rozpočtovanie, vykonanie plánovaných činností a zhodnotenie ich dopadu.